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祥生建設在建工程項目勞務實名制管理培訓圓滿結束

2018 .12.26

爲提高公司項目勞務管理水平,建立勞務用工長效管理機制,規範項目用工管理。12月11日,由祥生建設組織的在建工程項目勞務實名制管理培訓在諸暨祥生世紀酒店舉行,會議有幸邀請了諸暨市建管局副局長蔡國鋒和黨委委員楊建龍參加。祥生建設酈飛書記、樓國鋒經理,祥生集團法務中心宋峯雲等律師,各項目部勞務員、財務、公司相關部門人員等近140餘人參加了本次培訓。

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(會議現場圖)

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(祥生建設樓國鋒經理解讀“六項”制度)

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(諸暨市建管局黨委委員楊建龍指導企業、項目部勞務管理工作)

培訓中,樓國鋒經理首先對《在建工程項目“六項”制度管理》進行了解讀,並明確了勞務管理人員崗位職責。隨後,楊建龍委員對勞務實名制管理工作提出了三點要求,一是要按實考勤,二是基本工資要足額發放,三是要做好及時審覈與預防工作。他還強調了祥生建設各個項目部要重視春節前民工工資管理,要提前摸底和並做好應急預案,保障資金來源,全面推行分賬管理和銀行代發制度,紮實推進諸暨無欠薪創建工作。

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(祥生建設酈飛書記談民工工資發放到位的意義)

祥生建設酈飛書記指出,民工工資按時發放到位,有利於促進項目部招工,有利於與老施工隊伍建立長期合作關係,使工程質量有所保障。他強調,只有穩定的隊伍纔有穩定的企業,這是維護社會穩定、促進企業發展的重要因素,也是召開本次勞務管理培訓會的意義旨在。



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(祥生集團法務中心宋峯雲等律師授課)

祥生集團法務中心宋峯雲等律師對與會人員進行了培訓,從材料購銷合同法律風險管理、建築勞務用工管理政策法規等方面詳細地講解了做好勞務實名制管理工作對項目各項工作順利開展的重要性,使學員們受益匪淺。

通過本次培訓,爲公司勞務實名制管理水平的整體提升奠定了基礎,也使各項目部進一步明確了下一步開展的方向和目標。祥生建設將進一步強化實名制管理理念,努力打造共贏、和諧的新型用工關係,促進企業健康、穩定發展。(趙穎嬪)